“Encontrei a Shel numa fase super complicada do meu negócio, eu estava trabalhando mais de 12h, mas não estava faturando o que eu gostaria. Juntas, pudemos reavaliar cada ponto do meu negócio. Etapas, processos, tempo e quantidade de tarefas e, principalmente, a saúde financeira do escritório.

Ao final montamos uma estratégia que pudesse me dar mais tempo e qualidade de vida, ao mesmo tempo que ganhando o justo pelo valor da entrega que proporciono aos meus clientes”

— Fabiana Mazzante, Escritório de Arquitetura

Viabilidade de Negócio

Não tem modelo definido de viabilidade.

O mais importante aqui é entender como os recursos atuais — tempo, dinheiro, energia mental, pessoas — vão nos levar para os objetivos esperados, seja ganhar mais, trabalhar menos ou expandir.

Existe viabilidade quando há caminho percorrível entre eles. Para encontrar uma via possível pode ser necessário fazer ajustes ou até mesmo ter mais clareza de quais são esses recursos ou objetivos.

Não é nada óbvio descobrir qual faturamento faz sentido, como organizar a agenda, quais frentes do negócio valem mais a pena ou quando é a hora certa de contratar. Tudo isso faz parte de olhar pro essencial: o que mantém esse negócio de pé e, se algo estiver faltando, entender o que é.

O trabalho parte do contexto de cada negócio, o percurso é um plano de consultoria individual e personalizado

"O investimento na consultoria da Shel valeu cada centavo e valeria mais! Com ela eu aprendi que existem outras possibilidades de divulgação que fogem do convencional. Agora minha prospecção está bem mais eficaz e alinhada com o público que quero atender.

Além disso, hoje tenho processos bem mais estruturados e uma visão clara de onde quero chegar e do passo a passo para chegar lá. Só tenho a agradecer!"

Larissa Silveira, Professora de idiomas

Meu trabalho é encontrar vias.

Trabalho com gestão empresarial desde 2017, mas, em 2020, decidi focar no que realmente me inspira: ajudar pequenos negócios a se organizarem e encontrarem um jeito mais leve e viável de funcionar.

Formada em Gestão de Processos e pós-graduada em Administração, minha proposta é simples: estar ao lado de quem empreende para construir soluções práticas, que façam sentido no dia a dia e respeitem a realidade de cada negócio.

Ajudo a desenhar soluções que consideram o contexto e as pessoas por trás dos negócios, combinando organização, estratégia e prática para transformar desafios em viabilidade.

Conduzo os processos de consultoria de forma simples, direta e 'mão na massa' (é de fazeção mesmo).